グローバル人事制度（コンサルテーションサービス）
グローバルに通じるジョブ型職務体系や透明性の高い業績評価制度を中心にした人事制度を構築します。
日本型人事制度は属人的な年功・年次管理の要素を大きく有しています。一方、公正に定義された職務や目標管理は、フェアネスの観点から社員にとって納得感があり、グローバル標準でもあります。ジョブ型人事制度は海外オペレーションでは必須と言っても過言ではありません。
この考え方は国内人事制度の見直しにも役立ちます。
対象
- ・海外展開を図る上で、グローバル標準の人事制度を導入したいと考えている組織・企業
- ・海外拠点で優秀な人材を確保するために、人事制度を改革したいと考えている組織・企業
- ・海外展開をする上で、国内外で統一した人事制度を導入したいと考えている組織・企業
期待できる成果
- 報酬および昇格と、職務グレードおよび成果との関連を明確にできる
- 納得感のあるジョブ型の制度により、社員のやる気と成果向上、育成を結びつけることができる
- 会社の持つ価値観と社員の行動をリンクさせ、成果に結びつけることができる
提供内容
- 職務グレードごとに求められる責任範囲、能力、経験の定義
- 会社の持つ価値観の行動指針化
- 業績評価コンセプト作成から昇格・昇給までの流れに関する、全体構成と各工程の策定・実施
- 海外異動規定や赴任時報酬、海外経営幹部処遇の策定
- 海外経営幹部の選抜方法と処遇施策の作成
人材育成ロードマップ（コンサルテーションサービス）
独自の人材育成体系や社員のキャリアパスを持つことは、人材層を厚くしビジネス目標達成を容易にすると同時に、社員のエンゲージメントを高めます。
職務階層の責任や役割、必要な能力を明確にすることで、より効率的に社員の成長をサポートできると同時に、社員の自己啓発への意欲を引き出します。
対象
- ・よりよい人材育成を行うことが、会社と社員双方の発展に繋がると考えている経営・人事幹部
- ・人材育成の大切さを理解しつつも、具体策はこれからという経営・人事幹部
- ・自社の人材育成をどうすべきか悩んでいる経営・人事幹部
期待できる成果
- 会社の求める人材を継続的に輩出する、人材パイプラインを構築できる
- 職務階層の責任や役割、必要な能力を明確にすることで、社員にキャリアパスを提示できる
- キャリアパスの提示により、社員が自己責任で成長する土台を作ることができる
提供内容
- 職務階層の責任や役割、必要な能力を明確にした職務階層別モデルの提供
- 職務系統別のキャリアパスの構築
- 優秀人材層に向けた基幹人材育成プランの提供
- 階層別研修を中心にした全体底上げを目的にした人材育成体系の構築
- リーダーシップ研修の実施
- キャリア・カウンセリング
採用面接研修
ビジネスの要求に沿った優秀人材を採用することは、ビジネス目標達成を可能にするだけでなく、その後の人材育成投資の効率を高めることにも繋がります。
当研修では、達成すべき目的を認識し、応募者の行動事実をもとに面接を行うことで、「できる人」を採用できるスキルを磨きます。また、この面接手法は、面接官の感覚による判断や応募者の作為を排除することができるため、面接時の判断のバラつきをなくすことができます。
この行動事実による面接手法は、国内外を問わず、様々な採用面接や評価面談でも活用が可能です。
所要時間
半日から1日（カスタマイズ可）
対象
- ・採用面接で、二次面接・最終面接を行うマネジメント層
- ・人事面接に責任を持つ採用マネージャー
- ・採用面接の質を向上させる手法を知り、それを全社に拡大したいと考えている人事幹部
期待できる成果
- 応募者の行動事実をもとに評価するため、行動の再現性に繋がる選考ができる
- 採用判断基準が統一されるため、面接官による判断のバラつきがなくなる
- 面接官の感覚による判断や応募者の作為を排除できる
提供内容
- 行動事実に焦点をあてた質問を行うスキルを身につける
- 応募者の応答の中から、評価すべきポイントを学ぶ
- 面接官がリードすべき面接の組立を学ぶ
- 面接官に必要な心構えを学ぶ
- 面接官が陥りやすい傾向、してはいけない質問や行動を学ぶ
- ロールプレイを通じて、実践的な面接の場を踏む
管理職向け1on1研修
ビジネス目標を達成するには、全社/部門目標を各個人にブレイクダウンし、その達成に向けて上司は部下の活動のモニタリングと支援を行うことが必須です。
そのパワフルな手法として、上司と部下間で行う1on1 ミーティングがあります。1on1 ミーティングをルーティン化して実施することで、業務目標達成と部下支援を両立させることができます。
目標管理を納得感高く進める上で効果を発揮します。
所要時間
半日から1日（カスタマイズ可）
対象
- ・マネージャーとして部下を持ち、業務方針・目的の徹底や、部下へのサポートを更に進めたい方
- ・マネージャー候補として将来部下を持つ可能性がある方
- ・1on1に興味があり、自社での導入を考えている経営・人事幹部
期待できる成果
- 部下のコミットメントを引き出し、上司がサポートを提供できる1on1の実施が可能になる
- 部→チーム→個人別ミーティングを、どのように連関させ成果に繋げるかを習得できる
- 上司への信頼を獲得できるようになる
提供内容
- 部→チーム→個人の構造化したミーティングの特徴を学ぶ
- ビジネス目標達成とミーティングの繋がりを学ぶ
- 上司と部下の立場や考え方の違いを学ぶ
- 上司が1on1を行う際の大切な姿勢と言葉遣いを学ぶ
- ロールプレイを通じて、実践的な1on1スキルを身につける
グローバルキャリア（コンサルテーションサービス）
日本・海外在籍を問わず、国境を超えて活躍できるグローバル人材の育成を目指します。
グローバルビジネスの拡大を図る際にボトルネックになるのは人材です。この人材層を厚くするためには、グローバルなタレント管理を行い、リーダーの選抜・育成と社員の全体底上げの両面からのアプローチが必要です。当コンサルテーションサービスでは、グローバル人材育成の制度設計から個別育成までを提供します。
対象
- ・日本国内の人材をグローバルに通じる人材に育てたいと考えている組織・企業
- ・海外に在籍する社員を活躍させることが、全社的な人材活用の要になると考えている組織・企業
- ・全社を挙げて、グローバルビジネスへの視野の引き上げを図りたいと考えている組織・企業
期待できる成果
- グローバル人材育成を体系化することで、継続的にグローバルビジネスを担う人材を確保できる
- 海外在籍の人材を育成することで、会社全体のグローバル人材の層を厚くできる
- 海外赴任予定者育成に加え、グローバル化に向けて全社の人材の底上げが可能になる
提供内容
- グローバル人材育成体系の構築
- 企業や育成対象社員の置かれている状況に応じた、個別育成プランの提供
- グローバルビジネスリーダーの育成
- 異文化理解研修、英語力強化といったグローバルキャリア形成のための各種研修の実施
- 国内人材と海外在籍人材のシナジーを生む施策の提供
- キャリア・カウンセリング
